公司致力于為公司中層管理團隊輸送人才，打造具有公司特色的骨干人才管理系統，建立基于勝任素質模型的人才的選、用、育、留流程，發掘高潛人才，完善公司人才發展機制，以人才驅動創新發展，保障公司人才輸送的有序運行。

可持續發展的員工職業發展通道

公司為員工規劃了管理與專業兩條發展通道，并根據員工在管理或者專業方面的能力優勢，結合員工意愿與公司的人才培養規劃，幫助員工確定更能發揮其能力特長的發展方向。

建立有各層級勝任素質模型，明確人員選拔和培養標準

公司建立了以驅動力、執行力、溝通力、影響力為核心的勝任素質模型，明確各層級崗位勝任素質要求，由低層級向高層級發展，推動組織戰略落地。

完善的公司人才庫，吸納、儲備潛在的管理型人才

公司建立了以關鍵崗位為目標的人才庫系統，搭建關鍵崗位人才梯隊，通過人才管理制度建設、人才規劃、人才標準建立、人才盤點、人才素質能力提升、人才激勵與保留等措施逐步吸引和把控公司人才庫人選，并通過定期人才評價逐步促進人才流動。

測評及培訓協同平臺，有效保證勝任素質模型的落地實施

為保障公司人才庫的運行，公司輔以測評、培訓平臺作為支撐，通過測評發掘高潛人才，了解人才能力現狀，結合勝任素質模型分析人才的能力匹配情況，并對標行業數據，制定繼任者計劃，定期跟蹤反饋。通過多方位多層次的培訓，關注個人發展與團隊發展、組織發展相結合，激發員工潛能，提高員工終身學習的能力，實現員工綜合素質能力提升，逐步符合崗位勝任力要求，不斷拓展員工職業發展空間。